Con todo el planeta digitalizado, tiene sentido que comprendamos las mejores formas de hacer el trabajo. La subcontratación nearshore se encuentra entre los mejores resultados de la transformación digital moderna y aporta muchos beneficios a la empresa. En lugar de contratar a un equipo para que venga a la oficina, el proceso de subcontratación nearshore se basa en contratar a un equipo digital geográficamente cercano a la empresa.
Esto permite a las empresas disfrutar de varios beneficios, como reducción de costes, mínima logística y proximidad. Por lo tanto, la cultura de las estrategias de subcontratación nearshore va en aumento y cada vez más empresas intentan ampliar sus procesos invirtiendo en esta estrategia. Les ayuda a aumentar las ganancias sin subcontratar sus proyectos en el extranjero.
¿Qué es la subcontratación nearshore?
La subcontratación nearshore es el proceso de subcontratar diferentes proyectos a equipos digitales dentro de la proximidad de la empresa. En lugar de subcontratar los proyectos a otros países que están a miles de kilómetros de la empresa, la dirección subcontrata el proyecto a un equipo digital local.
Permite a la empresa tener más control sobre los costos de desarrollo y los gastos operativos sin sacrificar la calidad del proceso de desarrollo. Hay varios beneficios de la estrategia de subcontratación nearshore que actualmente están impulsando la necesidad de este proceso. Exploremos estos beneficios y veamos cómo pueden ayudar a su empresa.
Interfaz familiar en Nearshore
Debido a la proximidad cultural de los equipos digitales locales, uno de los mayores beneficios de la estrategia de subcontratación nearshore es que el resultado muestra una interfaz nativa. Esto significa que el producto final tendrá una interfaz más adecuada para los nativos debido a la participación de un equipo digital local.
Además de una interfaz nativa, la administración también puede disfrutar de una comunicación transparente en todo momento. Esta estrategia también les permite disfrutar de una visibilidad completa del proceso de desarrollo en curso sin barreras idiomáticas o culturales. Una vez finalizado el proyecto, la interfaz ofrece más autenticidad cultural que la subcontratación en el extranjero.
Zona horaria similar
Cuando las empresas subcontratan sus proyectos a países extraterritoriales, también tienen que soportar diferentes zonas horarias. Esta es la razón por la que el personal de administración a menudo tendrá que levantarse en horas impares para obtener detalles y actualizaciones sobre el proyecto. Sin embargo, con la ayuda de una estrategia de subcontratación nearshore, las empresas pueden eliminar fácilmente el problema de la zona horaria.
El equipo digital local estará cerca de la empresa. La administración no tendrá que preocuparse por las diferentes zonas horarias. Las diferencias máximas pueden llegar hasta una hora y la administración puede obtener actualizaciones durante el horario laboral. Elimina el estrés y permite que la gerencia sea más productiva al monitorear el proyecto de manera continua.
Cuando las empresas optan por la subcontratación nearshore, los socios casi siempre se encuentran en la misma zona horaria o en la más cercana. Esto permite una diferencia máxima de hasta una hora en cualquier dirección. Con una diferencia mínima en las zonas horarias, la empresa puede mantener una mejor forma de comunicación con el equipo contratado localmente.
Los gerentes pueden estar en contacto continuo con el equipo local y recibir actualizaciones continuas durante el horario laboral oficial. La diferencia mínima en las zonas horarias también permite a los gerentes disfrutar de una ventana de 7 horas para una comunicación clara sobre el proyecto.
Conocimiento del mercado local
Otro beneficio importante de la estrategia de subcontratación nearshore es el conocimiento del mercado local del equipo digital. A veces, los equipos offshore no poseen el conocimiento de mercado y la sensibilidad cultural adecuados para producir el resultado deseado para la empresa. Es por eso que la gerencia tiene que trabajar en estrecha colaboración con el equipo para asegurarse de que estén en el camino correcto y estén en posesión del conocimiento correcto del mercado.
Cuando las empresas subcontratan sus proyectos a equipos locales, no tienen que preocuparse por el conocimiento del mercado. Los equipos locales ya conocen el conocimiento correcto del mercado y pueden utilizarlo en su beneficio a la hora de redactar y ejecutar estrategias magistrales para el proceso de desarrollo.
Proximidad geográfica
Otro beneficio importante de la estrategia de subcontratación nearshore es la proximidad geográfica a la empresa. Esto permite que el equipo de gestión se acerque al equipo local y vea el proceso de desarrollo del proyecto en reuniones cara a cara. Por lo tanto, la gerencia puede reunirse fácilmente con el equipo digital local una vez a la semana o al mes para obtener actualizaciones sobre el proyecto y tener reuniones útiles sobre el proceso de desarrollo.
También permite a la gerencia mantener una mejor forma de comunicación con el equipo de desarrollo. Esta comunicación física puede traducirse en mejores resultados para la empresa y acelerar el proceso de desarrollo.
Algunos proyectos requieren reuniones físicas a lo largo de su ciclo de vida de desarrollo. Es por eso que las empresas a menudo envían a sus mejores gerentes a países extraterritoriales para asegurarse de que el equipo de desarrollo esté en el camino correcto. La subcontratación en el extranjero puede convertir las reuniones físicas en costosos viajes a otros países. Esta es la razón por la que las empresas a menudo envían uno o dos gerentes de alto nivel a diferentes países para asegurarse de que el proceso de desarrollo esté en el camino correcto.
Sin embargo, con la ayuda de la subcontratación nearshore, la empresa puede enviar tantos gerentes como sea necesario al equipo local. Permitirá a la compañía ahorrar cientos o incluso miles de dólares en boletos de avión y estadías en hoteles. Los gerentes pueden conducir fácilmente hasta el equipo de desarrollo local y regresar después de unas horas en los vehículos de la empresa.
Similitudes culturales en Nearshore
Otro beneficio importante de lanearshore subcontratación son las similitudes culturales y lingüísticas entre la empresa original y el equipo contratado. A veces, uno de los mayores problemas de la subcontratación es el idioma o las barreras culturales. Es posible que los equipos de otros países no siempre entiendan el idioma local como se desea.
Además de esto, las diferencias culturales entre las dos ubicaciones también pueden resultar en resultados no deseados. Es por eso que la subcontratación nearshore tiene como objetivo minimizar estas diferencias ofreciendo las máximas similitudes culturales y lingüísticas entre la dirección y el equipo digital.
El escenario más probable es que el equipo también hable el mismo idioma que los gerentes. Por lo tanto, las partes involucradas no tendrán que depender de un tercer idioma, como el inglés, para comunicar sus pensamientos. Pueden hablar fácilmente en su idioma nativo y lograr una mejor eficiencia y comunicación que antes. Además, las similitudes culturales también permitirán que el equipo y la dirección estén en la misma página en todo momento.
¿Por qué debería elegir la subcontratación Nearshore?
El mundo atraviesa actualmente el mayor proceso de transformación digital en la historia de la humanidad. Tiene sentido que las empresas se embarquen en este proceso de transformación y disfruten de costos reducidos con la ayuda de las tecnologías digitales modernas. Uno de los mayores beneficios de esta transformación digital es la disponibilidad y popularidad de las estrategias de subcontratación nearshore.
Nearshoring permitirá a su empresa manejar más proyectos que antes y delegar fácilmente proyectos complejos a equipos locales para obtener mejores resultados. Del mismo modo, esta estrategia también permite a las empresas disfrutar de un mayor control sobre los gastos operativos y gastos varios de los proyectos sin perder el contacto.
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